Rapport de l’atelier sur la communication de la vision et de la stratégie pour la réforme budgétaire

Depuis l’arrivée du Gouvernement Matata en mai 2012, les efforts du Ministère du budget se sont focalisés autour de la mise en place de certaines actions visant principalement à améliorer la crédibilité du budget. Ainsi, les travaux de l’élaboration du budget pour les exercices 2012 et 2013 ont permis de lier la budgétisation aux objectifs du Programme d’Actions du Gouvernement pour la mandature 2012-2016, approuvé par le Parlement. La stratégie budgétaire de la mandature, dénommée Programmation Budgétaire du Programme d’Actions du Gouvernement, a été élaborée et discutée lors des consultations budgétaires dans le cadre d’un débat d’orientation budgétaire – première génération, en août 2012. Dans le cadre de la préparation du budget, l’organisation des conférences budgétaires a été améliorée en se basant sur les feuilles de routes des différents ministères, et des efforts ont été entamés pour le respect des échéances du calendrier budgétaire.

Dans cette même ligne d’actions, le Vice-Premier Ministre, Ministre du budget, fait de la Réforme Budgétaire un objectif essentiel de son mandat avec comme leitmotiv « Réformer l’Etat par le Budget, Consolider la Démocratie par le Budget ». Depuis sa prise de fonction, il s’est consacré à construire sa propre vision de la Réforme Budgétaire dans le respect du cadre institutionnel en place. Il veut aussi donner plus de rythme dans la mise en oeuvre des options fondamentales de cette réforme. Pour ce faire, des missions d’échanges d’expériences de hauts cadres du Ministère du Budget auprès d’administrations financières de la France et du Burkina Faso, et la participation dans des forums internationaux sur le budget programme ont permis, au vu des succès et/ou des échecs rencontrés, de dégager un certain nombre de constantes nécessaires pour la bonne mise en oeuvre de la réforme budgétaire. La relecture de la LOFIP a permis aux cadres et agents du Ministère du Budget, outre une compréhension commune, d’identifier les différents chantiers, interventions et responsables de la mise en oeuvre de la Réforme Budgétaire.

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